企業團隊拓展如何達到預期的團建效果-北京拓展訓練基地推薦,很多BOSS特別迷戀團建素拓，甚至不惜花費巨資。然而千篇一律的項目，模式化的培訓方式，被冠以“突破自我局限”的美名來讓員工參與，BOSS們相信通過專業的素拓訓練就能打造出更為高效的團隊，提升各部門的績效。如果事情辣么簡單，那還要招聘干嘛？說到這里，我們來剖析一下，團建素拓的兩大類：團隊挑戰和團隊體驗。團隊挑戰通常是將一坨人分成若干隊，團隊之間為達成事先設計好的目標競爭。這一類素拓體現的是對現實工作的模仿，通過參與競爭性游戲，團隊成員可以體驗團隊作戰的各種特點，為日后的工作提供參考。

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團隊體驗如果說前一類訓練是讓團隊成員通過自身努力獲得成功的話，這類訓練則是在已經設計好的“成功過程”中去體驗團隊的各種優勢和價值。體驗過后的分享和領悟是這類活動的關鍵。通過對這些“成功體驗”的領悟，思考實際工作中所在團隊的各種不足而采取行動。比如：

從公司層面來看，它們對團隊建設可為煞費苦心。但并沒有從員工最切身的需求入手。很多公司高管往往把業績倒退，市場萎縮的責任推給員工，而他們往往忽略了公司內部管理混亂，各種流程不明確這些問題，卻希望通過素拓來增加員工的凝聚力，這根本就是本末倒置。有些公司并未曾想通過對于員工的長遠規劃來提高員工的求知心，卻以為團隊活動會給員工帶來工作樂趣，未曾想想通過自己的真誠來贏得員工的信任，卻想通過團建活動的巨額花費讓員工感到感恩。換句話說，我們對素拓訓練寄予最高期望恐怕只能是成員個人能力與意識的改變。而一個好的團隊，對團隊成員的個人有著這么三項最為基本也是最為核心的要求：每個成員都清楚自己的角色； 每個成員都清楚自己不能做什么；每個成員都相信實現最終價值的是團隊而不是個人?？偨Y成三個關鍵詞即“責任”、“紀律”、“合作”。它們是每個團隊成員信念的核心內容。雖然各類素拓訓練五花八門，但基本思想都是遵循這三個關鍵詞。

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把團建素拓的視角放在每一個人身上是沒錯，然而，并不是每個成員心里都背著這三個詞。畢竟一些人天生就沒什么“責任感”；一些人天生把結果看得比紀律和責任重；一些人與其說“相信團隊能取得成功”不如說“依賴團隊來分擔失敗”。那么問題來了，團建素拓真的有必要嗎？對這部分人來說素拓并沒什么卵用。寄希望于通過短暫的團建素拓來改變他們的意識形態和價值觀，就好比讓我看一天醫學理論就給別人動手術一樣。

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團建素拓的路該怎么走？我見過一個很專業的素拓教練團隊，他們其中幾個教官就有被分配專門觀察并分析參加團建素拓成員的性格特征。在這樣的素拓中，對成員在活動中所展示出的能力和性格特征分析，將其分類為“控制者”、“執行者”、“專家”等種種角色。讓其在訓練結束后了解到自身性格上的長短處，從而為其日后的工作提供積極的參考。這就回歸到了人本身。團隊建設、素質拓展，說到底還是人自身的建設，而人絕非一兩次訓練就能有所改變。

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